Formations

Maîtriser le logiciel Acomba dans le cadre du cycle comptable (modules comptabilité, clients et fournisseurs). Cette formation s’adresse aux personnes possédant des notions de base en comptabilité.

Être en mesure de préparer les paies, effectuer les remises fiscales et connaître les principaux avantages imposables. Identifier les enjeux de base concernant les normes du travail. Effectuer le traitement d’une paie simple. Effectuer une remise gouvernementale simple. Comprendre le processus de fin d’année. Identifier les avantages imposables. Identifier les outils disponibles.

Maîtriser les notions de base en coût de revient et budgétisation. Comptabilité de gestion et les coûts. Comportement des coûts. Établissement du prix de vente et les relations coûts-volume-bénéfice.

Comprendre le langage comptable et financier dans le cadre de la gestion d’une entreprise commerciale et manufacturière. Le participant ou la participante apprendra à analyser ses états financiers et à comprendre l’impact de certaines décisions sur les différents états financiers.

Apprendre la terminologie comptable. Se sensibiliser aux effets de la forme juridique de l’entreprise sur sa comptabilité et ses états financiers. Présenter les postes comptables dans les états financiers. Reconnaître les postes d’actif, passif, capitaux propres, revenus et dépenses. Comprendre la notion de débit/crédit. Calculer et effectuer les ajustements comptables en fin de période (principalement l’amortissement des immobilisations, les frais payés d’avance, les frais courus à recevoir et à payer). Utiliser la technique des comptes en T pour effectuer des ajustements comptables. Distinguer les méthodes de comptabilisation des inventaires. Comprendre le traitement comptable des taxes à la consommation. Calculer les escomptes de paiement et de volume. Comprendre les modes de rémunération des propriétaires et salariés. Analyser les états financiers à partir de ratios.

Connaître et appliquer les règles de base permettant de faire la comptabilité d’une entreprise de services ou commerciale et développer une méthode de travail efficace.

Connaître et appliquer les règles spécifiques à la comptabilisation des opérations de fin de période (régularisations, fin d’année et conciliation bancaire) et à celles de la comptabilisation des salaires et des avantages sociaux.

Apprendre les concepts de base du coût de revient dans un cadre pratique et adapté à l’entreprise. Sensibiliser les entrepreneurs et entrepreneures, les propriétaires, les dirigeants et dirigeantes d’entreprise et les personnes responsables de la rédaction des offres de prix à l’importance de posséder un bon outil de calcul du coût de revient et d’en comprendre les concepts de base. Apprivoiser les notions essentielles pour rentabiliser l’entreprise : trucs et astuces, facteurs clés de succès d’une entreprise, stratégies de prix, méthodes de calcul du coût, stratégies de gestion et analyses de rentabilité, de faisabilité et de sensibilité.

Favoriser le succès de votre projet en privilégiant la proactivité à la réactivité par la gestion des risques. Permettre aux participants et participantes d’acquérir une vue d’ensemble des concepts de base de la gestion des risques dans un projet, ainsi que des notions très pratiques et concrètes. Apprendre les notions essentielles en gestion des risques, dont le management du risque, les étapes du processus d’analyse et de maîtrise des risques, les facteurs de succès des projets et la terminologie utilisée. Survoler les principaux outils et gabarits utilisables.

Familiariser le participant ou la participante avec le vocabulaire, les fondements ainsi que les approches spécifiques à la gestion par projet. Connaître les principaux outils et techniques utilisés dans les différentes phases de conception, de planification, de suivi et de clôture d’un projet. Plus spécifiquement : comprendre et maîtriser le processus global de la gestion de projet; s’initier aux outils et aux techniques de base en planification et en suivi de projet; réfléchir au cycle de gestion de projet dans votre domaine d’expertise ou au sein de votre organisation; être en mesure de comprendre un document de projet préliminaire. Cette formation s’adresse à toute personne (professionnel ou professionnelle, gestionnaire, responsable d’équipe, etc.) qui souhaite développer des compétences de base en tant que gestionnaire de projets.

Apprendre à réaliser un exercice budgétaire en temps de crise. Comprendre les impacts décisionnels par le biais d’un exercice budgétaire. Contrôler la trésorerie à court terme. La plupart des entreprises font face à des crises durant leur cycle de vie. Ces moments difficiles imposent aux organisations et aux entreprises d’ajuster leurs approches, notamment en ce qui a trait à la gestion de leur trésorerie et à leurs exercices de budgétisation. Comment se préparer financièrement à gérer des mois d’incertitude? Cette formation s’adresse aux gestionnaires et administrateurs ou administratrices d’entreprise ou d’organisme qui désirent améliorer leurs compétences et bien comprendre en quoi un exercice budgétaire peut les aider en cas d’imprévus et de situations difficiles.

Acquérir des notions permettant de comprendre les principaux éléments des états financiers consolidés et non consolidés d’une organisation. Se familiariser avec des notions relatives à un regroupement d’entreprises et aux principales normes applicables. Cette formation s’adresse aux gestionnaires, aux administrateurs et administratrices d’entreprises ou d’organismes qui souhaitent s’outiller en matière de compréhension des états financiers consolidés. Formation de niveau intermédiaire. Préalable : connaissance de base en comptabilité et en analyse d’états financiers non consolidés.

Introduire les principaux enjeux au développement de l’innovation dans les PME. Offrir quelques outils pour gérer ces enjeux. Favoriser le développement d’innovations dans les PME.

Acquérir une base solide pour comprendre la gestion de projet et en appliquer les principes et les outils dans son milieu de travail. Ce programme de microcertification s’adresse à toute personne ayant à prendre en charge des projets, de petite ou de moyenne envergure, au sein de son organisation et souhaitant développer ses compétences appliquées en gestion de projet. Chaque semaine, les personnes prendront part à des séances de travail au cours desquelles seront présentés les outils de gestion de projet les plus utilisés. Elles pourront en apprécier l’utilité en les appliquant dans leur contexte professionnel. Ce programme permet l’obtention de 4,5 unités de formation continue (UFC).

Générer des solutions innovantes pour des enjeux organisationnels où toutes les options semblaient avoir été étudiées. Situer la pensée stratégique parmi les compétences essentielles d’un gestionnaire. Alimenter et développer sa pensée stratégique par l’utilisation de « grilles de lecture » plus diversifiées. Identifier de nouvelles « grilles de lecture » qui tiennent compte de ses propres forces ou limites et favorisent une meilleure analyse et compréhension de son organisation ou de son environnement professionnel. Cette formation s’adresse à toute personne gestionnaire qui souhaite bonifier ou valider son approche en matière de lecture de sa réalité organisationnelle afin d’en tirer une compréhension qui nourrira sa pensée stratégique.

Maîtriser le logiciel QuickBooks dans le cadre du cycle comptable (modules comptabilité, clients, fournisseurs, inventaire et paie).

Établir une stratégie de réseautage efficace. Être proactif pour développer des liens. Découvrir les activités de réseautage qui vous conviennent. Réseauter en présentiel et en virtuel. Comment bien se préparer. Trucs et astuces.

Établir une stratégie de réseautage efficace. Être proactif pour développer des liens. Découvrir les activités de réseautage qui vous conviennent. Réseauter en présentiel et en virtuel. Comment bien se préparer. Trucs et astuces.

Établir une stratégie de réseautage efficace. Être proactif pour développer des liens. Découvrir les activités de réseautage qui vous conviennent. Réseauter en présentiel et en virtuel. Comment bien se préparer. Trucs et astuces.

Maîtriser le logiciel Sage 50 dans le cadre du cycle comptable (tenue de registres, états financiers, paie, fermeture de fin de période et fin d’exercice). Enseignant disponible pour répondre à vos questions.

Apprendre, à partir des besoins de son entreprise et des états financiers, comment devenir plus efficace dans la gestion de sa performance. Être en mesure de concevoir des rapports et des tableaux de bord qui mettent les résultats en évidence. Apprivoiser certains concepts fondamentaux, dont les types et catégories d’indicateurs de performance, les principes d’organisation d’un tableau de bord, les types d’analyses des états financiers. Découvrir des outils et méthodologies d’identification des indicateurs de performance, des outils de collecte et de compilation de données ainsi que des exemples de tableaux de bord.