Planifier l’accueil d’un nouvel employé ou d’une nouvelle employée pour maximiser son intégration dans l’entreprise et s’assurer d’optimiser son sentiment d’appartenance dès les premières journées afin que cette personne se sente acceptée, appréciée et à sa place, mais aussi pour qu’elle soit fonctionnelle rapidement. Cette formation est spécifiquement conçue pour les cadres, superviseurs ou superviseures, gestionnaires ainsi que les employés et employées qui sont relativement nouveaux dans leur rôle d’accueil et d’intégration des nouveaux employés.

Apprendre aux formateurs en entreprise les compétences nécessaires pour comprendre les concepts de base de l’andragogie, préparer un plan de formation, connaître les supports à la formation et développer des compétences pour une meilleure gestion de classe.

Dresser un portrait de votre personnalité afin de mieux comprendre la dynamique de vos interactions avec autrui. Plus spécifiquement : comprendre la composition d’une personnalité; dresser un portrait des composantes de votre propre personnalité; approfondir vos apprentissages sur la dynamique des personnalités difficiles; accéder à des solutions simples qui vous permettront de faciliter vos interactions avec autrui et, en particulier, avec les personnalités difficiles; définir des méthodes qui vous permettront de préserver une bonne santé au travail. Cette formation s’adresse à toute personne qui, dans le cadre de ses fonctions, est appelée à exercer son leadership auprès de personnes avec des profils orientés vers la confrontation.

Acquérir des connaissances et outils permettant de prévenir l’escalade vers le conflit et de désamorcer les conflits existants par l’utilisation de processus d’intervention éprouvés. Plus spécifiquement : comprendre les composantes et les dynamiques des personnes et des équipes; identifier son propre type de personnalité; comprendre les différents types de conflits; apprendre à désamorcer les tensions et développer une méthode pour gérer un conflit avec respect. Cette formation s’adresse à toute personne (gestionnaire des ressources humaines, superviseur, responsable d’équipe, etc.) qui, dans le cadre de ses fonctions, est appelée à gérer des situations délicates, s’intéresse au climat organisationnel et qui a envie de réfléchir à sa pratique.

Apprendre quels sont les droits et devoirs de l’employeur selon la loi dans un contexte de relations de travail non syndiquées. Prévenir des situations désagréables et être mieux outillé pour y faire face. Comprendre les droits et obligations de l’employé. Apprivoiser les concepts liés au recrutement, à la liberté d’embauche, au principe de l’égalité des chances. Acquérir les notions relatives à la fin d’emploi, notamment celles concernant la démission, le congédiement et les litiges potentiels.

Élaborer un manuel des employés et l’utiliser quotidiennement dans sa gestion des ressources humaines, en milieu non syndiqué. Comprendre l’importance du manuel de l’employé, définir et rédiger les principaux contenus. Communiquer adéquatement son contenu et appliquer les consignes dans ses relations de travail au quotidien.

Développer des compétences essentielles en formation interne grâce à cette formation spécialisée pour le secteur manufacturier. Soutenir le personnel en formant des formateurs et formatrices internes capables de créer des stratégies efficaces et d’utiliser des outils pratiques. Faciliter la communication et le transfert des connaissances. Préparer adéquatement les travailleurs et travailleuses nouvellement embauchés pour leurs postes. Adapter les contenus de formation selon les besoins spécifiques de chaque entreprise. Participer à des ateliers pratiques pour concevoir et produire des formations, développer des outils pédagogiques et créer des capsules. Apprendre à animer des sessions de formation, utiliser les médias et gérer les cas problématiques. Cette formation vise principalement les formateurs et formatrices ainsi que les superviseurs et superviseures de production.

Comprendre l’importance d’agir auprès d’employés à défis. Exercer un jugement éclairé sur une situation difficile. Différencier les mesures disciplinaires et les mesures administratives. Comprendre et structurer une démarche de mesures disciplinaires et administratives. Connaître les balises légales de ces mesures. Utiliser des outils pour réaliser un processus complet. Explorer des approches émergentes pour prévenir les mesures disciplinaires.

Permettre aux professionnelles et professionnels en gestion des ressources humaines d’intégrer efficacement l’intelligence artificielle (IA) générative dans leurs pratiques quotidiennes. Formation pratique et immersive visant à : comprendre les fondamentaux de l’IA générative et son application dans le contexte des ressources humaines; identifier les opportunités d’utilisation de l’IA générative dans les processus des ressources humaines; explorer les principaux outils de l’IA générative adaptés aux ressources humaines; appliquer les bonnes pratiques de création de prompts pour des résultats optimaux; comprendre les enjeux éthiques liés à l’utilisation de l’IA générative en contexte de gestion des ressources humaines.

Découvrir une démarche pour bien identifier les projets à mettre en place, s’assurer qu’ils donneront des résultats. Connaître comment implanter les projets de manière efficace.

Découvrir des outils pour rendre les opérations RH plus efficaces et stratégiques en utilisant l’intelligence artificielle (IA) pour automatiser et optimiser des tâches telles que : le recrutement, la présélection des candidats, la gestion des performances, etc. Analyser de manière plus précise les entretiens et performances des employés, cibler les besoins de développement et améliorer la gestion des talents. Valider la conformité aux normes du travail et la protection des données sensibles. Utilisation responsable et sécurisée des technologies IA en RH.

Acquérir des outils et des techniques de communication pour mieux préparer, structurer et conduire des entretiens délicats avec des personnes vivant des difficultés au travail. Plus spécifiquement : identifier les différentes situations délicates et celles qui nous confrontent; clarifier son rôle comme gestionnaire dans la gestion des situations difficiles avec ses employées et employés; comprendre ses freins et ses blocages; développer son courage managérial; expérimenter les 4 étapes d’une intervention auprès d’une personne en difficulté. Cette formation s’adresse à toute personne (gestionnaire RH, responsable d’équipe, etc.) qui, dans le cadre de ses fonctions, est appelée à gérer des situations délicates et qui a envie de réfléchir à sa pratique.

Outiller les gestionnaires pour intervenir en matière de prévention du harcèlement et en gestion d’incivilité. Conscientiser les participants à l’importance de la civilité et de la bienveillance en milieu de travail et les outiller afin qu’ils puissent mettre en pratique, au quotidien, les comportements empreints d’une civilité exemplaire. Élaborer les bases pour la rédaction d’un code de civilité. Agir en prévention, soutenir en intervention.

Acquérir et intégrer des notions liées aux rôles et responsabilités de la fonction de gestion des ressources humaines. Connaître les principales lois, normes et aussi les règlements en vigueur. Connaître les méthodes de contrôle en matière d’absentéisme au travail. Appliquer le Code civil, la Loi sur les normes du travail et le régime syndical au Québec. Distinguer les obligations du salarié ou de la salariée et celles de l’employeur. Recueillir les renseignements concernant le calcul des jours fériés, la durée de la semaine de travail, les congés familiaux, etc. Connaître les différentes formes d’absentéisme.

Comprendre l’importance d’un programme d’évaluation et les différentes formes que celui-ci peut prendre. Être en mesure de développer un formulaire d’évaluation cohérent avec la culture et les priorités organisationnelles. Définir les étapes du cycle annuel d’évaluation ainsi que les personnes qui doivent être impliquées. Établir le lien entre l’évaluation de la contribution et la rémunération. Offrir une rétroaction appropriée en fonction de la maturité professionnelle des employés et des types de personnalité.

Analyser les meilleures pratiques de la marque employeur pour attirer les talents. Apprendre à mettre en place un processus de recrutement et d’intégration rapide et efficace pour attirer les bons collaborateurs. Acquérir également les notions essentielles de rétention, tout en développant différentes stratégies pour garder leurs équipes à long terme, mettre en place un plan de rétention efficace, gérer la performance individuelle et collective au sein de l’organisation.

Apprendre à rédiger des offres d’emploi qui captivent et convainquent les meilleurs talents. Vous découvrirez comment développer une marque employeur attrayante, identifier les facteurs clés qui motivent les candidats à postuler, et rédiger des offres d’emploi claires et efficaces. De plus, vous apprendrez à maximiser la visibilité de vos annonces grâce à des stratégies de diffusion ciblées. Cette formation propose des outils pratiques et des stratégies pour attirer les candidats répondant à vos besoins. Elle s’adresse principalement aux propriétaires ou gestionnaires d’entreprises n’ayant pas de service de recrutement et aux personnes qui dans le cadre de leurs fonctions ont à rédiger et afficher des offres d’emploi.

Identifier et décortiquer les éléments essentiels d’un climat organisationnel soutenant pour la vitalité des personnes et des équipes, ainsi que pour le développement et la performance organisationnelle. Plus spécifiquement : identifier les caractéristiques et impacts d’un climat organisationnel considéré comme sain ou toxique; identifier les éléments significatifs pour un climat organisationnel vivifiant; approfondir des éléments clés qui influencent la qualité du climat; cibler des pistes d’action claires et concrètes afin de nourrir et de veiller à un climat organisationnel sain. Cette formation s’adresse à toute personne qui, dans le cadre de ses fonctions, s’intéresse au climat organisationnel et qui a envie de réfléchir à sa pratique.