Formations

Planifier l’accueil d’un nouvel employé ou d’une nouvelle employée pour maximiser son intégration dans l’entreprise et s’assurer d’optimiser son sentiment d’appartenance dès les premières journées afin que cette personne se sente acceptée, appréciée et à sa place, mais aussi pour qu’elle soit fonctionnelle rapidement. Cette formation est spécifiquement conçue pour les cadres, superviseurs ou superviseures, gestionnaires ainsi que les employés et employées qui sont relativement nouveaux dans leur rôle d’accueil et d’intégration des nouveaux employés.

Poser un regard neuf sur votre façon de gérer et développer les aptitudes nécessaires en gestion. Découvrir des outils pour expérimenter une nouvelle approche avec votre équipe. Susciter la participation active de tous et toutes, favoriser la mobilisation et reconnaître la contribution des employés et employées. Apprivoiser les concepts de l’approche par personnalité, des styles de gestion et de la gestion à distance. Pratiquer les nouveaux apprentissages par l’analyse de cas réels.

Acquérir des connaissances permettant d’interagir plus facilement avec des personnalités difficiles ou en difficulté par l’application de différentes stratégies de communication. Plus spécifiquement : approfondir sa compréhension des composantes d’une personnalité; dresser un portrait de sa propre personnalité afin de mieux saisir la dynamique de ses interactions avec autrui; approfondir ses connaissances sur la dynamique des personnalités difficiles; accéder à des solutions simples qui facilitent les interactions avec autrui; définir des méthodes qui permettent de préserver une distanciation professionnelle dans son milieu de travail. Cette formation s’adresse à toute personne qui, dans le cadre de ses fonctions, est appelée à exercer son leadership auprès de personnalités difficiles ou en difficulté.

Influencer positivement la motivation de vos employés et employées. Comprendre la motivation en contexte de travail et ses composantes : théorie de l’autodétermination, les besoins psychologiques fondamentaux au travail, les valeurs de travail, les types de motivation (autonome, contrôlée et amotivation). Comprendre ce que signifie être sur son « X » au travail. Découvrir des actions à privilégier pour évaluer la motivation des employés et employées.

Définir le concept de marque employeur et démontrer qu’il s’agit bien plus que d’une simple affaire de communication. Réfléchir sur leur marque employeur, apprendre à la communiquer et à l’utiliser en tant que levier d’attractivité et de croissance. Comprendre comment définir les éléments clés de la marque employeur pour l’entreprise, ses avantages et ses défis afin de bien les communiquer et se démarquer dans le marché.

Proposer des outils permettant de mieux communiquer tout au long d’un processus de changement afin de susciter l’adhésion de votre personnel et sa mobilisation. Plus spécifiquement : construire un plan de communication du changement qui soit structuré et adapté à votre réalité organisationnelle; choisir les bons outils de communication et les messages clés selon le stade d’implantation du changement; identifier les différents leviers et les obstacles associés à un changement afin de structurer son argumentaire; cibler les destinataires du changement et adapter les messages en fonction du contexte. Cette formation s’adresse à toute personne (gestionnaire des ressources humaines, responsable d’équipe, etc.) qui souhaite réfléchir aux enjeux de communication dans le cadre d’un processus de gestion du changement.

Comprendre les différentes générations qui composent actuellement le marché du travail ainsi que leurs caractéristiques et besoins respectifs afin de créer un milieu de travail performant aux niveaux opérationnel et relationnel. Plus spécifiquement : connaître les caractéristiques des différentes générations; acquérir des habiletés de communication favorisant la compréhension mutuelle des différences générationnelles au sein d’une équipe de travail; connaître les modes de communication à privilégier en fonction des générations auxquelles on s’adresse et débuter une réflexion sur les actions à poser de manière individuelle et collective pour adapter votre milieu de travail aux caractéristiques des différentes générations. Cette formation s’adresse à toute personne qui, dans le cadre de ses fonctions, est appelée à gérer des équipes.

Apprendre quels sont les droits et devoirs de l’employeur selon la loi dans un contexte de relations de travail non syndiquées. Prévenir des situations désagréables et être mieux outillé pour y faire face. Comprendre les droits et obligations de l’employé. Apprivoiser les concepts liés au recrutement, à la liberté d’embauche, au principe de l’égalité des chances. Acquérir les notions relatives à la fin d’emploi, notamment celles concernant la démission, le congédiement et les litiges potentiels.

Apprendre à préparer des évaluations de la contribution et adopter une approche positive et proactive tout au long de la démarche. Obtenir des outils concrets pour bien se préparer en documentant les démarches et en formulant les rétroactions de façon adéquate. Comprendre l’évaluation de la contribution, la préparation à l’évaluation, l’approche à préconiser lors de la rencontre et la formulation de la rétroaction.

Développer des compétences essentielles en formation interne grâce à cette formation spécialisée pour le secteur manufacturier. Soutenir le personnel en formant des formateurs et formatrices internes capables de créer des stratégies efficaces et d’utiliser des outils pratiques. Faciliter la communication et le transfert des connaissances. Préparer adéquatement les travailleurs et travailleuses nouvellement embauchés pour leurs postes. Adapter les contenus de formation selon les besoins spécifiques de chaque entreprise. Participer à des ateliers pratiques pour concevoir et produire des formations, développer des outils pédagogiques et créer des capsules. Apprendre à animer des sessions de formation, utiliser les médias et gérer les cas problématiques. Cette formation vise principalement les formateurs et formatrices ainsi que les superviseurs et superviseures de production.

Offrir plusieurs pistes de réflexion orientées spécifiquement sur le leadership et la mobilisation des équipes ainsi que sur les modes de collaboration et de prise de décision. Permet de se situer, en tant que gestionnaire, dans le contexte actuel de pénurie de main-d’œuvre et de changements organisationnels rapides. Plus spécifiquement : mieux comprendre les pratiques de gestion qui favorisent l’engagement et la mobilisation du personnel; identifier les pistes d’amélioration continue pour rendre son organisation plus agile au quotidien. Cette formation s’adresse à toute personne (gestionnaire, administrateur ou administratrice, responsable d’équipe, superviseur ou superviseure) qui souhaite réfléchir à ses pratiques de gestion et de mobilisation des personnes ainsi qu’à différents moyens de faciliter l’agilité et la prise de décision dans son équipe.

Sensibiliser les participants et participantes aux enjeux entourant la présence du stress et de ses impacts au sein de son équipe et les outiller afin de contrer efficacement le stress dans leur réalité organisationnelle.

Sensibiliser les participants et participantes aux impacts quotidiens du savoir-être en milieu de travail et les outiller afin d’assurer un savoir-être optimal au sein de leur organisation.

Assurer l’intégration des habiletés de coaching et développer le plein potentiel des collaborateurs et collaboratrices afin d’être mieux outillés. Ainsi, ceux-ci développeront davantage leur autonomie et leur confiance en soi. Apprendre les différents styles de leadership, l’approche de gestion par le coaching, ses retombées et avantages, l’écoute active et le questionnement puissant, la rétroaction, l’approche de la communication non violente.

Permettre aux participants et participantes de mieux se connaître, d’améliorer ses capacités de gestion du personnel et d’exercer son leadership en milieu de travail. Favoriser l’acquisition d’outils et de techniques pour mieux comprendre les émotions et pour développer son intelligence émotionnelle au travail. Plus spécifiquement : connaître son profil émotionnel; savoir détecter les émotions dans le langage non verbal; comprendre et mettre en pratique une technique de gestion des émotions; s’approprier une méthode de communication efficace dans un contexte de tensions relationnelles et savoir réguler les émotions collectives au sein d’une équipe de travail. Cette formation s’adresse des personne en situation de gestion, qui, dans le cadre de leurs fonctions, sont appelées à travailler en équipe et à gérer des équipes.

Se positionner en tant que gestionnaire et outiller votre organisation pour réagir promptement au changement. Plus spécifiquement : analyser la situation actuelle de votre organisation en fonction du contexte et établir un plan de gestion du changement; détecter et comprendre les impacts de la gestion du changement sur les personnes; évaluer le potentiel de réussite d’un changement; prendre conscience des habiletés à développer pour faciliter la gestion du changement; savoir intervenir dans les différentes phases de préoccupation d’un employé ou d’une employée face au changement; reconnaître le rôle des personnes impliquées dans la gestion du changement et savoir les accompagner. Cette formation s’adresse à toute personne qui, dans le cadre de ses fonctions, exerce un rôle décisionnel ou de gestion au sein d’une organisation.

Acquérir des outils et des techniques de communication pour mieux préparer, structurer et conduire des entretiens délicats avec des personnes vivant des difficultés au travail. Plus spécifiquement : identifier les différents types de situations délicates et de situations qui nous confrontent; clarifier son rôle comme gestionnaire dans la gestion des situations difficiles avec ses employées et employés; comprendre ses freins et ses blocages; développer son courage managérial; expérimenter les 4 étapes d’une intervention auprès d’une personne en difficulté. Cette formation s’adresse à toute personne (gestionnaire, responsable d’équipe, etc.) qui, dans le cadre de ses fonctions, est appelée à gérer des situations délicates et qui a envie de réfléchir à sa pratique.

Acquérir des outils et des techniques de communication pour mieux préparer, structurer et conduire des entretiens délicats avec des personnes vivant des difficultés au travail. Plus spécifiquement : identifier les différentes situations délicates et celles qui nous confrontent; clarifier son rôle comme gestionnaire dans la gestion des situations difficiles avec ses employées et employés; comprendre ses freins et ses blocages; développer son courage managérial; expérimenter les 4 étapes d’une intervention auprès d’une personne en difficulté. Cette formation s’adresse à toute personne (gestionnaire RH, responsable d’équipe, etc.) qui, dans le cadre de ses fonctions, est appelée à gérer des situations délicates et qui a envie de réfléchir à sa pratique.

Identifier les étapes d’un bon processus de recrutement. Présenter les outils nécessaires tout au long du processus. Élaborer son processus de recrutement pour un poste donné.

Acquérir et intégrer des notions liées aux rôles et responsabilités de la fonction de gestion des ressources humaines. Connaître les principales lois, normes et aussi les règlements en vigueur. Connaître les méthodes de contrôle en matière d’absentéisme au travail. Appliquer le Code civil, la Loi sur les normes du travail et le régime syndical au Québec. Distinguer les obligations du salarié ou de la salariée et celles de l’employeur. Recueillir les renseignements concernant le calcul des jours fériés, la durée de la semaine de travail, les congés familiaux, etc. Connaître les différentes formes d’absentéisme.

Identifier les différents styles de gestion. Présenter les forces et les limites des différents styles.

Apprendre les fondements de base et les attitudes favorisant l’écoute active. Comprendre ses bienfaits et à distinguer les différents styles d’écoute. Obtenir les outils nécessaires pour appliquer les techniques d’écoute active au quotidien.

Outiller le ou la gestionnaire afin de lui permettre, par des jeux de base, d’avoir un impact significatif sur les collaborateurs et collaboratrices. La considération et la reconnaissance du personnel sont des leviers importants de fidélisation et de mobilisation. Apprendre des concepts de motivation, de mobilisation, de considération et de reconnaissance. Découvrir les différents gestes de considération, de reconnaissance, les trucs, les astuces, les impacts de la considération et la reconnaissance sur l’expérience employé.

Utiliser les réseaux sociaux de façon stratégique pour recruter et attirer les meilleurs individus. Faire un survol des réseaux sociaux pertinents pouvant être utilisés de manière corporative pour le recrutement et être en mesure d’utiliser leurs fonctionnalités et d’évaluer leurs forces et leurs faiblesses. Innover et optimiser ses pratiques de recrutement, tout en positionnant stratégiquement l’entreprise pour attirer les meilleurs candidats. Comprendre les enjeux du recrutement numérique. Apprendre des notions essentielles au recrutement numérique, dont les bonnes pratiques, le développement d’une stratégie de sourcing, la création de comptes employeurs, les placements publicitaires et la rédaction interactive de contenu.

Apprendre à rédiger des offres d’emploi qui captivent et convainquent les meilleurs talents. Vous découvrirez comment développer une marque employeur attrayante, identifier les facteurs clés qui motivent les candidats à postuler, et rédiger des offres d’emploi claires et efficaces. De plus, vous apprendrez à maximiser la visibilité de vos annonces grâce à des stratégies de diffusion ciblées. Cette formation propose des outils pratiques et des stratégies pour attirer les candidats répondant à vos besoins. Elle s’adresse principalement aux propriétaires ou gestionnaires d’entreprises n’ayant pas de service de recrutement et aux personnes qui dans le cadre de leurs fonctions ont à rédiger et afficher des offres d’emploi.